
??會計處理規(guī)則??:發(fā)行時計入所有者權益項下的“其他權益工具”科目,不確認為金融負債;
??功能定位??:用于長期融資、控制權管理或戰(zhàn)略合作,如可轉換債券的權益成分、員工持股計劃載體。
??要點??:
需滿足“無強制贖回義務”“無固定股息支付壓力”等權益工具判定標準;
企業(yè)可自主指定部分工具為權益類,但一經(jīng)確認不得隨意撤銷。
大白話解讀
??場景1:科技公司的“控制權保險箱”??
某AI芯片企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者時:
發(fā)行??永續(xù)債??(無到期日,票息可遞延),募集資金5億元;
會計處理:5億元全額計入“其他權益工具”,不增加負債率;
??效果??:既獲得資金支持,又避免股權稀釋,創(chuàng)始人持股比例保持51%。
??場景2:零售巨頭的“員工激勵池”??
某連鎖超市推行合伙人計劃:
設立??員工持股平臺??,通過“其他權益工具”核算授予的受限股;
員工需達成5年業(yè)績目標方可解鎖股份;
??優(yōu)勢??:綁定核心團隊,3年內(nèi)門店拓張速度提升40%。
核心組成
1.??優(yōu)先股與永續(xù)債:平衡收益與風險的“蹺蹺板”??
??優(yōu)先股??:享有固定股息優(yōu)先權,但無表決權(例:某銀行發(fā)行優(yōu)先股融資,年息5%吸引保守投資者);
??永續(xù)債??:無固定到期日,票息可遞延支付(例:某基建集團發(fā)行永續(xù)債置換高息貸款,年財務費用減少2億元)。
2.??可轉換工具:跨界融合的“變形金剛”??
??可轉債權益成分??:某新能源車企發(fā)行20億元可轉債,其中3億元計入“其他權益工具”,轉換價較市價溢價30%,既融資又預留股價上漲收益空間;
??認股權證??:某生物醫(yī)藥公司向研發(fā)團隊發(fā)放認股權證,行權后計入“其他權益工具”,研發(fā)周期縮短25%。
3.??特殊目的載體:戰(zhàn)略合作的“隱形紐帶”??
??并購對價工具??:某科技企業(yè)收購競爭對手時,以“其他權益工具”支付60%對價,節(jié)省現(xiàn)金4億元;
??VIE架構控制權工具??:跨國電商通過“其他權益工具”持有協(xié)議控制實體的權益,規(guī)避外資準入限制。
會計處理:從“發(fā)行”到“終止”的全流程指南
??環(huán)節(jié)?? | ??會計處理要點?? | ??稅務影響?? |
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??初始發(fā)行?? |
借:銀行存款
貸:其他權益工具—優(yōu)先股等
|
發(fā)行費用沖減權益,不可稅前抵扣 |
??股息分配?? |
借:利潤分配
貸:應付股利
|
法人股東免稅,自然人繳20%個稅 |
??重分類?? | 權益轉負債需按公允價值調(diào)整,差額計入資本公積 | 可能觸發(fā)遞延所得稅負債 |
??贖回注銷?? |
借:其他權益工具
貸:庫存股/銀行存款
|
贖回價與賬面差額調(diào)整留存收益 |