
??1.現(xiàn)金收入:企業(yè)資金的“來源”??
??常見類型??:
??銷售商品收現(xiàn)??:如商場收取顧客現(xiàn)金購物款。
??收回欠款收現(xiàn)??:如催收客戶以現(xiàn)金償還應收賬款。
??其他經(jīng)營收現(xiàn)??:如設(shè)備租賃押金、政府補貼現(xiàn)金等。
??案例??:某奶茶店單日收銀機現(xiàn)金收入1.8萬元,其中含會員充值5000元(計入預收賬款,非收入)。
??2.現(xiàn)金支出:企業(yè)資金的“去向”??
??法定使用范圍??包括:
?。?)職工工資、津貼;(2)個人勞務(wù)報酬;(3)根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術(shù)、文化藝術(shù)、體育比賽等各種獎金;(4)各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出;(5)向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款;(6)出差人員必須隨身攜帶的差旅費;(7)結(jié)算起點以下的零星支出;(8)中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
現(xiàn)金收支的標準化管理流程
??1.收入管控:防舞弊、保安全??
??雙人監(jiān)督制??:
收銀員與店長每日共同清點現(xiàn)金,填寫《現(xiàn)金繳款單》存入銀行(如連鎖超市每日3次現(xiàn)金歸集)。
??憑證即時處理??:
每筆收入需開具收據(jù)或打印小票,存根聯(lián)留存?zhèn)洳椋ㄈ缭\所收費必須開收據(jù))。
??2.支出控制:依規(guī)操作、留痕溯源??
??四步閉環(huán)流程??:
??申請??:填寫付款申請單(如采購部申請付生鮮貨款1萬元);
??審批??:部門主管簽批(超5萬元需財務(wù)總監(jiān)審批);
??付款??:出納付現(xiàn)并取得收款方簽收;
??入賬??:憑單據(jù)登記現(xiàn)金日記賬。
??風險案例??:某企業(yè)未留簽收證明,供應商否認收款導致重復支付。
??3.收支兩條線:嚴禁“坐支”的核心鐵律??
??操作定義??:收入現(xiàn)金必須存入銀行,支付需另從銀行提?。ú坏弥苯佑檬杖氍F(xiàn)金付款)。
??違規(guī)代價??:某餐館用當日營收10萬元直接采購食材,被銀行罰款8000元。